刘驰平在高盛期间，一次复杂的重组项目让他真正学习到了东西。
当时在国内投资界名噪一时的粤省粤海集团重组，高盛足足操作了两年，中间涉及到100多家债权银行、400多家公司。
刘每天工作都到凌晨两三点，两年的年项目感觉做了四年。
但最终完成后，刘也对企业的管理、经营、执行几乎所有流程都都全面了解，“做完这个项目，基本上再做任何项目都觉得容易了。”
他认为，好企业20%是因为策略上的成功，80%的因素在于企业的执行能力。因此他萌生了投身企业，从一个给企业提供战略意见的第三方身份，成为战略执行者的想法。
2004年，机会终于到来。
高盛操作塘汛上市项目，刘驰平表现出的才华让麻花藤极为欣赏，而刘驰平也在操刀塘汛IPO中感受到这家公司的优秀。
刘驰平受邀出任塘汛首席战略投资官，负责塘汛战略、投资、并购和投资者关系。
刘驰平加入之前的塘汛很少采用外部投资手段，都是通过投资内部研发等部门来进行，什么热门做什么，也使得塘汛在游戏、门户、互联网增值服务等领域快速发展，成就了之后塘汛的黄金五年。
这种内生性增长也让麻花藤看到隐忧，尽管按用户规模、产品和盈利能力计算，塘汛仍是国内最大的互联网公司，但其增长已明显放缓，游戏玩不过网亿、广告拼不过千度、SP也成最后晚餐。
塘汛下一步如何继续保持高增长成为问题。
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